Projekt-Set-Up und Gesamtprogrammsteuerung zur Realisierung von drei HV-Batteriemontagelinien für GROB / Volkswagen Gruppe

Umfang

Im Rahmen des Projekts wurde das vollständige Projekt-Set-Up zur Realisierung von drei HV-Batteriemontagelinien verantwortet. Die Linien waren als schlüsselfertige Lösungen ausgelegt, wobei die Gesamtverantwortung für das komplette Programm übernommen wurde.

Der Leistungsumfang umfasste die Implementierung einer effizienten Projekt- und Kommunikationsstruktur sowie die operative Beratung des Managements und der Geschäftsführung. Darüber hinaus wurde die vollumfängliche Planung für die Realisierung der Projekte aufgesetzt, inklusive Erstellung eines integrierten Gesamt-Terminplans mit kontinuierlichem Tracking aller Meilensteine.

Ergänzend dazu wurden das Lieferantenmanagement sowie die Budgetverantwortung übernommen. Ein regelmäßiges, strukturiertes Reporting an das Management – unter anderem auf Top-Management-Ebene von GROB und der Volkswagen Gruppe – stellte Transparenz und Steuerungsfähigkeit im Gesamtprogramm sicher.

Fakten zum Projekt:

Bereich: Anlagen- und Maschinenbau / Automotive (E-Mobility)

Auftraggeber: GROB-Werke GmbH

Einsatzort: Mindelheim

Umgesetzt durch: Waldemar Graf, Daniel Trautwein

Zeitraum: März 2025 – Dezember 2025

Die Beauftragung erfolgte unmittelbar nach dem offiziellen Bestelleingang der Volkswagen Gruppe bei GROB. Zu diesem Zeitpunkt existierten noch keine etablierten Projektstrukturen für das Programm. Entsprechend lag der initiale Fokus auf der schnellen Schaffung belastbarer organisatorischer, terminlicher und kommunikativer Grundlagen.

Ziel war die vollumfängliche Planung und Steuerung des Gesamtprogramms in der Rolle des Generalunternehmers. Im Mittelpunkt stand insbesondere das strukturierte Projekt-Set-Up – einschließlich klar definierter Verantwortlichkeiten, standardisierter Prozesse sowie verbindlicher „Spielregeln“ für die Zusammenarbeit aller internen und externen Beteiligten. Damit sollte eine stabile Basis für die erfolgreiche Realisierung der drei Linien geschaffen werden.

Eine zentrale Herausforderung bestand darin, dass das auf den Linien zu produzierende Produkt zum Projektstart noch nicht vollständig ausgereift war und im weiteren Verlauf kontinuierlich weiterentwickelt wurde. Dies erforderte ein konsequentes Simultaneous Engineering in Echtzeit.

Technische Anpassungen, Planungsfortschreibungen und Abstimmungen mussten parallel und eng verzahnt erfolgen. Dadurch entstand ein hoher Koordinationsaufwand, der eine agile Projektsteuerung sowie eine enge Verzahnung zwischen Entwicklung, Planung und Umsetzung notwendig machte.

Es gelang, eine nachhaltige und effiziente Projekt- und Kommunikationsstruktur für das Gesamtprogramm zu implementieren. Dadurch wurde die Grundlage geschaffen, das Projekt agil und strukturiert durch das hauseigene Projektteam weiterzuführen. Die etablierte Organisation ermöglichte Transparenz, klare Verantwortlichkeiten und eine stabile Steuerung des komplexen HV-Batteriemontageprogramms.

Case Studies

Unsere Projekte im Überblick:

Unsere Case Studies zeigen, wie Faircom Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen dabei unterstützt hat, ihre Prozesse zu automatisieren, zu optimieren und zu digitalisieren.