电动出行的转型始于思维.

如果消费者在德国出行时必须面对各种不同的充电方案、支付流程和极其不同的行为规范，才能顺利到达目的地，那么这种状况从长远来看是不可持续的。此外，能源供应和众多服务商之间的关系仍远未理顺。不仅需要无休止的谈判与协调，还需要有勇气提出一个集中统一的愿景，由此制定出指导方针。电动出行的可能性虽令人着迷，但其发展道路却充满了障碍与陷阱。

这一点在具体的电动出行项目的“微观”层面上也有所体现。Faircom Industries 在过去几年中积累了相当的专业能力，不仅能将国际项目中的不同利益相关方聚集一堂，还能促成高效协作。除了应对技术挑战、建立供应链和当地物流体系外，更重要的是促使相关决策者转变思维模式。关键不仅在于是否愿意拿出自身的专业知识，更在于是否有意愿充分利用并落实社区中提供的知识与经验。在这种背景下，“接口管理”这一传统术语也被赋予了全新的含义。过去，接口管理的任务是对企业流程与服务进行一种各方都能理解的“翻译”。而今后，接口管理的重点将越来越多地放在如何将接口中的反馈转化为推动自身结构发展与转型的动力。

因此，Faircom Industries 认为，在汽车行业的电动出行项目中，将我们的一部分工作重点放在变革与接口管理领域，是顺理成章的事情。我们今后将定期发布来自这一领域的简短新闻。