在中国投产一条高压电池电芯涂装线

Strama-MPS 委托项目时，该电芯涂装线已经运输至中国宁德。由于疫情导致的旅行限制，无法派遣德国技术人员到现场。项目已处于升级危机阶段，严重滞后。若不能及时恢复进度，将面临无法如期启动生产的高风险。

目标是赶上关键的项目进度，降低生产中断风险，并将项目重新带入稳定轨道。Faircom 因此接手现场的项目与施工管理，制定了并行推进投产与试生产的策略。

由于疫情限制，无法国际通行，导致现场工作极具挑战性。项目团队主要由中国本地技术人员组成。因时间紧迫、人手紧张，项目成员工作强度极高——连续数月每周工作时间高达约 80 小时。这种高强度工作是为了赶上进度，使项目重回正轨所必需的。

尽管困难重重，Faircom 仍成功完成了生产线的投产工作。项目进度得以追回，其中由 Waldemar Graf 提出的并行投产与生产策略获得最终客户认可并成功实施。质量验收顺利完成，整条生产线成功移交给运营方。