为GROB/大众汽车集团建立三个高压电池装配线，负责项目设置和整体计划管理

该委托是在大众汽车集团向GROB正式下达订单后立即进行的。当时，该项目尚未建立成熟的项目结构。因此，最初的工作重点是快速建立可靠的组织、时间安排和沟通基础。 

目标是在总承包商的角色中全面规划和控制整个项目。重点尤其放在结构化的项目设置上——包括明确定义的责任、标准化的流程以及所有内部和外部参与者合作的约束性“规则”。此举旨在为成功实现三条生产线奠定稳定的基础。 

一个主要的挑战是，在项目启动时，生产线上的产品尚未完全成熟，并在项目进行过程中不断得到改进。这需要持续进行实时同步工程设计。 

技术调整、计划更新和协调必须同时进行，并紧密衔接。这导致协调工作量很大，需要敏捷的项目管理以及开发、计划和实施之间的紧密衔接。 

我们成功地为整个项目实施了一个可持续且高效的项目和沟通结构。这为内部项目团队以敏捷且结构化的方式继续推进项目奠定了基础。已建立的组织体系确保了透明度、明确的责任划分以及对复杂的高压电池组装项目的稳定管理。